{"id":2777,"date":"2023-05-11T09:15:50","date_gmt":"2023-05-11T07:15:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jauch.com\/blog\/?p=2777"},"modified":"2023-06-13T10:42:17","modified_gmt":"2023-06-13T08:42:17","slug":"mit-der-okr-methode-unternehmensziele-erreichen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jauch.com\/blog\/mit-der-okr-methode-unternehmensziele-erreichen\/","title":{"rendered":"Mit der OKR-Methode Unternehmensziele erreichen"},"content":{"rendered":"\n

Vor einem gro\u00dfen Whiteboard im Besprechungszimmer stehen einige Personen. Die Vertriebsabteilung, zwei OKR-Master und ein Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung schauen auf bunte Karteik\u00e4rtchen, auf denen Ziele vermerkt sind. Die einzelnen Ziele werden erkl\u00e4rt, w\u00e4hrend die Kolleginnen und Kollegen aus dem Vertrieb konzentriert zuh\u00f6ren. Danach wird diskutiert: welchen Beitrag kann die Abteilung zur Erreichung der vorgestellten Ziele leisten? Diese Beitr\u00e4ge werden dann auf einem zweiten Whiteboard festgehalten. <\/p>\n\n\n\n

So oder so \u00e4hnlich finden in diesen Tagen einige Meetings statt,\ndenn das OKR-Planning ist in vollem Gange. OKR steht f\u00fcr \u201eObjectives and Key\nResults\u201c. Es handelt sich dabei um eine Management-Methode, die bereits in\neinige Unternehmen Einzug gehalten hat. <\/p>\n\n\n\n

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In den OKR-Plannings werden Ziele auf Karteik\u00e4rtchen festgehalten. <\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Werfen wir einen Blick auf die Methode: <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

OKRs sind ein Rahmenwerk f\u00fcr das Setzen von Zielen und das Erreichen\ndieser Ziele auf Unternehmens- und Teamebene. Wie der Name bereits vermuten\nl\u00e4sst, besteht das Konzept aus Zielen (Objectives) und Schl\u00fcsselergebnissen\n(Key Results), die messbar und zeitlich begrenzt sind. Es m\u00fcssen daher klare\nund pr\u00e4zise Ziele sowie die dazugeh\u00f6rigen Schl\u00fcsselergebnisse definiert werden.\nW\u00e4hrend eines Zyklus, der drei Monate dauert, wird der Fortschritt der Zielerreichung\nregelm\u00e4\u00dfig gemessen und im Team kommuniziert. <\/p>\n\n\n\n

Und wie sieht das Ganze in der Jauch-Praxis aus?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlich geht es darum, mit der OKR-Methode Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dazu bef\u00e4higen, Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Die Mitarbeiter sind Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet und k\u00f6nnen Verbesserungspotential selbst am besten einsch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Das Ganze beginnt mit der Definition der Jahresziele f\u00fcr das\ngesamte Unternehmen. Diese werden transparent kommuniziert und sind f\u00fcr alle\neinsehbar. F\u00fcr jeden OKR-Zyklus werden die Jahresziele im n\u00e4chsten Schritt in\n3-Monats-Ziele \u2013 die sogenannten Company OKRs \u2013 heruntergebrochen. Die\neinzelnen OKR-Teams (bei Jauch sind das in der Regel die unterschiedlichen\nAbteilungen) schauen, welchen Beitrag sie zur Erreichung der definierten Unternehmensziele\nleisten k\u00f6nnen und wollen. Nachdem die Teams ihre OKR-Sets definiert haben,\nwird abteilungs\u00fcbergreifend an der Erreichung der Ziele gearbeitet. Betreut\nwerden die Company OKRs von je einem Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eJedes Team hat am Anfang eines OKR-Zyklus einen Workshop, in dem alle Company OKRs vorgestellt werden. Die Teams \u00fcberlegen im n\u00e4chsten Schritt, wo sie Ber\u00fchrungspunkte haben und wo sie in den n\u00e4chsten Monaten etwas beitragen k\u00f6nnen und m\u00f6chten Die Company OKRs dienen als Fokusthemen f\u00fcr alle Teams und stellen eine gemeinsame Ausrichtung sicher. Wichtig ist aber, dass die Teams in diesem Rahmen ihre Team-Ziele eigenst\u00e4ndig definieren und selbst entscheiden, wo und wie sie sich einbringen.\u201c, erkl\u00e4rt Tabea Barho, OKR Master und Head of Marketing <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Ziele und Zielergebnisse kommen bei der OKR-Methode aus dem Tagesgesch\u00e4ft. Doch auch das saubere Definieren der Ziele und Ergebnisse will gelernt sein. Das Objective beschreibt den Zielzustand, der am Ende des Zyklus erreicht sein soll. Die Key Results hingegen zeigen den Nutzen bzw. die Wirkung des Wertbeitrags und einen messbaren Fortschritt auf. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u201eAlles in allem bedeutet es, dass bei der Formulierung\nbeider Bereiche der gew\u00fcnschte Endzustand klar sein muss. Wie das Ziel genau\nerreicht werden soll, ist jedoch zu Anfang noch nicht vollkommen klar und wird\nsozusagen unterwegs von den Teams selbst erarbeitet.\u201c, beschreibt Maxim\nRosbach, OKR Master und IT Project Manager.<\/p>\n\n\n\n

In der Zwischenzeit hat unser Vertriebsteam f\u00fcr alle sie\nbetreffenden Company OKRs eigene Team Objectives und Key Results definiert\nsowie je einen Verantwortlichen aus dem Team festgelegt, der stellvertretend im\njeweiligen OKR aktiv ist. In diesem Beispiel war eines der Company OKRs die saubere\nund einheitliche Verwendung von Mengenkontrakten in unserem ERP-System. Auf den\nersten Blick nat\u00fcrlich ein Vertriebsthema. Aber nicht nur! Auch der Einkauf und\ndie Produktion sind davon betroffen, denn der Abschluss von Mengenkontrakten mit\nKunden beeinflusst nat\u00fcrlich die gesamte Planung im Unternehmen. Mit im Boot\nwar auch die IT, denn diese Kollegen sind am Ende f\u00fcr die Umsetzung im ERP-System\nverantwortlich. So haben die Bereiche Vertrieb, Einkauf und Produktion sich als\nZiel gesetzt, ein gemeinsames Dokument mit allen Anforderungen an die ERP-Funktion\nzu erstellen, w\u00e4hrend die IT-Abteilung die verschiedenen M\u00f6glichkeiten\naufzeigen wird, die das System abbilden kann. Anschlie\u00dfend wird gemeinsam an\nder Umsetzung gearbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Nachdem alle Teams ihre Ziele f\u00fcr den kommenden Zyklus\ndefiniert haben, beginnt die aktive Bearbeitungsphase. In sogenannten \u201eWeeklys\u201c\nhat jedes OKR-Team mit einem OKR Master w\u00f6chentlich ein kurzes Meeting, in\nwelchem die OKR-Verantwortlichen ihre Kollegen auf den neuesten Stand bringen. Es\narbeitet nicht das gesamte Team zusammen an jedem OKR. Am Ende eines jeden\nOKR-Zyklus gibt es ein Review und eine Retrospektive, in denen auf den letzten\nZyklus zur\u00fcckgeschaut wird. Konkret geht es um Fragen wie: Wie gut waren die\nZiele formuliert? Wurden die Ziele in den drei Monaten erreicht? Wenn nicht,\nwarum? Was k\u00f6nnen wir daraus lernen? \u201eZusammengefasst geht es darum, sich nicht\nnur im Hinblick auf die Ziele, sondern auch bei der Durchf\u00fchrung der\nOKR-Methode st\u00e4ndig zu verbessern.\u201c, so Barho.<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel, das \u00fcber der ganzen Methode steht, ist, sich als\nUnternehmen weiterzuentwickeln. Durch Themen wie Globalisierung und\nDigitalisierung ist es wichtig, kontinuierlich bestehende Prozesse zu\nhinterfragen und zu analysieren, wo Verbesserungspotential besteht, um die\nWettbewerbsf\u00e4higkeit positiv zu beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

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Durch den Einsatz von OKR werden Transparenz und Kommunikation im Unternehmen gesteigert. <\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Durch den Einsatz von OKR werden Transparenz und\nKommunikation im Unternehmen gesteigert, da alle wissen, wer gerade woran\narbeitet. Da zur Erreichung der einzelnen Company OKRs abteilungs\u00fcbergreifend\ngearbeitet wird, k\u00f6nnen innerbetriebliche Abstimmungsprozesse beschleunigt\nwerden. Gleichzeitig wird die Ressourcenplanung erleichtert, da die einzelnen\nTeams f\u00fcr sich zu Beginn eines OKR-Zyklus entscheiden, wie sie ihre Kapazit\u00e4ten\naufteilen. Selbstverst\u00e4ndlich erfordert dies auch entsprechend\nSelbstorganisation und Einsatzbereitschaft der einzelnen Teams und Mitarbeiter.\n<\/p>\n\n\n\n

Besonders zu Beginn ist ein gewisser Zeitaufwand\nerforderlich, um sich mit der Methode auseinanderzusetzen und die ersten\nLearnings zu ziehen. Anfangs f\u00e4llt die Definition messbarer und erreichbarer\nOKRs nicht so leicht wie es klingen mag, doch mit der Zeit gelingt auch das immer\nbesser.<\/p>\n\n\n\n

Was scheinbar zus\u00e4tzlich zum Tagesgesch\u00e4ft hinzukommt, hilft\nvor allem dabei, klare Prozesse zu finden, die f\u00fcr alle beteiligten Abteilungen\nfunktionieren. Das wiederum f\u00fchrt zu Zeiteinsparungen, die in andere Themen\ninvestiert werden kann, so das Fazit bei Jauch.<\/p>\n\n\n\n

Das sieht auch der Vertrieb bei Jauch so. Als sich der\nOKR-Zyklus dem Ende neigt, sitzt die Abteilung mit den OKR-Mastern zusammen und\nblickt \u00fcber die letzten drei Monate. Mengenkontrakte werden nun einheitlich im\nSystem erfasst und auch die abteilungs\u00fcbergreifenden Prozesse sind gekl\u00e4rt. Die\nBereiche, die dieses Thema betrifft, sind alle zufrieden mit der L\u00f6sung, da ihre\nindividuellen Anforderungen bei der Umsetzung beachtet wurden. Jetzt sind sie\ngespannt auf die neuen Company OKRs im kommenden Zyklus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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